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   2月6日，2014年度榮安集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議在寧波開(kāi)元名都酒店隆重召開(kāi)。榮安集團(tuán)及各下屬子公司的全體員工參加了會(huì)議。

        會(huì)議第一項(xiàng)議程，榮安地產(chǎn)總經(jīng)理王叢瑋作地產(chǎn)公司2014年度總經(jīng)理工作報(bào)告。王叢瑋說(shuō)，2014年是充滿挑戰(zhàn)的一年。面對(duì)上半年冰冷的市場(chǎng)，我們并沒(méi)有灰心，對(duì)待產(chǎn)品我們一如既往地追求完美，我們堅(jiān)信，我們的產(chǎn)品價(jià)值不會(huì)被淹沒(méi)在價(jià)格戰(zhàn)中，因?yàn)槲覀兪菍I(yè)的品牌房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，這也是我們對(duì)客戶的莊重承諾，買榮安的房子就是買品牌、買品質(zhì)、買服務(wù)、買增值。2014年，公司貫徹落實(shí)董事長(zhǎng)“加強(qiáng)科學(xué)管理、實(shí)現(xiàn)快速銷售”的講話精神，不斷加強(qiáng)體系建設(shè)、梳理制度流程的同時(shí)，堅(jiān)持快速周轉(zhuǎn)的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，先定位后拿地，搶進(jìn)度早開(kāi)盤，注重客戶體驗(yàn)，打造完美樣板區(qū)樣板房，從而不斷提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，提高品牌附加值。同時(shí)，不斷加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)和營(yíng)銷資源配置，為加快銷售提供了充分的組織保障。他從年度總體經(jīng)營(yíng)情況、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)、建筑與代建業(yè)務(wù)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等四個(gè)方面，對(duì)2014年的工作進(jìn)行了回顧和總結(jié)，并就計(jì)劃管理、項(xiàng)目產(chǎn)品定位、跨部門溝通等方面存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行了分析和研究。

    報(bào)告提出，2015年公司將繼續(xù)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)、快速周轉(zhuǎn)、加快現(xiàn)金流管理，同時(shí)大力推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，不斷夯實(shí)房地產(chǎn)專業(yè)能力，推動(dòng)公司穩(wěn)定發(fā)展。報(bào)告還明確了2015年的工作總體目標(biāo)。

        榮安集團(tuán)、榮安地產(chǎn)董事長(zhǎng)王久芳作了題為“做專房地產(chǎn) 實(shí)施多元化”的重要講話。王董事長(zhǎng)的講話重點(diǎn)闡述了公司要實(shí)施的各項(xiàng)戰(zhàn)略、2015年的重點(diǎn)工作以及積極實(shí)施多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，報(bào)告還研究了中國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)的“新常態(tài)”，對(duì)中國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向做了預(yù)判。報(bào)告包括三方面的主要內(nèi)容：一要以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，做專做精做長(zhǎng)房地產(chǎn)；二要積極實(shí)施多元化；三要狠抓2015年的重點(diǎn)工作，確保完成任務(wù)。

        王董事長(zhǎng)提出，要做專做精做長(zhǎng)房地產(chǎn)，首先我們要轉(zhuǎn)變觀念，找準(zhǔn)方向，更懂得市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)變化，更懂得資本運(yùn)作、投融資，更懂得產(chǎn)品方向、發(fā)展趨勢(shì)，更懂得營(yíng)銷策劃，更懂得企業(yè)管理、人才管理；我們理念轉(zhuǎn)變后，做事的方式、方法才會(huì)轉(zhuǎn)變，才會(huì)在產(chǎn)品上創(chuàng)新、服務(wù)上創(chuàng)新、營(yíng)銷上創(chuàng)新、管理上創(chuàng)新。

       王董事長(zhǎng)闡述了公司積極實(shí)施多元化的發(fā)展規(guī)劃，他提出，多元化投資與專業(yè)化經(jīng)營(yíng)是不矛盾的，我們要在培育專業(yè)化能力的同時(shí)，進(jìn)行多元的投資。只有多元化發(fā)展，當(dāng)房地產(chǎn)市場(chǎng)飽和的時(shí)候，我們才能為榮安的員工提供不斷發(fā)展的廣闊空間。

        對(duì)于2015年重點(diǎn)工作的規(guī)劃，王董事長(zhǎng)提出，2015年的首要目標(biāo)就是要去庫(kù)存，我們要加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，保持低負(fù)債水平，做好稅務(wù)籌劃；適度增加土地儲(chǔ)備，積極爭(zhēng)取代建項(xiàng)目；加強(qiáng)服務(wù)創(chuàng)新，提高客戶服務(wù)水平；加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)；加強(qiáng)品牌建設(shè)；加強(qiáng)績(jī)效考核。

        王董事長(zhǎng)說(shuō)，2015年是榮安的“去庫(kù)存之年”，也是“多元化之年”。我們要在做專做精房地產(chǎn)、加速去化庫(kù)存的基礎(chǔ)上，積極實(shí)施多元化戰(zhàn)略，確立新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。中國(guó)未來(lái)的發(fā)展仍然處于戰(zhàn)略機(jī)遇期，發(fā)展空間還很大，我們一定要抓住機(jī)遇，將榮安的事業(yè)不斷推向前進(jìn)，創(chuàng)造更加輝煌的未來(lái)。