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7月13日，榮安集團在東錢湖錢湖賓館召開2019半年度經(jīng)營工作會議。榮安集團及下屬子公司中高層人員參加會議。榮安集團董事長王久芳、榮安地產(chǎn)總經(jīng)理王叢瑋及其他高管出席會議。

會上，地產(chǎn)公司運營管控部首先向大會作《榮安地產(chǎn)2019上半年度完成分析報告》。報告顯示，上半年公司以戰(zhàn)略為指導，以組織變革為支撐，以權責流程變革為保障，同時借助于標準化建設、信息化建設，確保了公司年度經(jīng)營計劃目標的達成；下半年，公司將持續(xù)推進組織架構優(yōu)化，完善激勵機制，實現(xiàn)規(guī)模和利潤平衡，繼續(xù)堅持城市深耕，把市場做熟做透。

隨后，榮安地產(chǎn)公司財務總監(jiān)鄭偉紅做《公司項目財務工作報告》。榮安地產(chǎn)各城市公司、天苑建設、物業(yè)公司負責人在會上分別作《2019上半年度工作總結報告》，總結2019年上半年各項工作的完成情況，并分享項目的成功經(jīng)驗，對工作失誤及教訓進行總結。榮安地產(chǎn)總經(jīng)理王叢瑋認真聽取報告，并就工作中的重難點予以點評，對下半年工作提出具體要求。

王久芳董事長會上對上半年榮安取得的驕人業(yè)績表示充分肯定，并發(fā)表重要講話，就2018提出的榮安五年戰(zhàn)略規(guī)劃，從實現(xiàn)路徑、城市研究、組織架構、人才機制、投資策略等方面進行深刻解析，為五年戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)指明了方向。王董指出中國要實現(xiàn)現(xiàn)代化，必須走城鎮(zhèn)化的道路，城鎮(zhèn)化進程還有很大的空間，榮安要做精做專房地產(chǎn)，既要規(guī)模，也要效益，保持戰(zhàn)略定力不動搖，搶抓戰(zhàn)略機遇不折騰，聚焦長三角中心城市中心區(qū)域，做好城市深耕。

王董在講話中強調，企業(yè)的競爭是人才的競爭，未來榮安的發(fā)展，需要更加靈活、更加具有張力、更具有成長潛力的員工，需要有夢想的團隊，因此，榮安需要建立完善有效的激勵機制，吸引人才、留住人才。榮安用人需符合四點標準：品德好、想干活、會干活、能干成活。

五年戰(zhàn)略、三年規(guī)劃令人鼓舞，在榮安戰(zhàn)略的實施過程中，公司號召全體榮安人圍繞戰(zhàn)略，團結一致，堅定不移，狠抓機遇，為榮安的持續(xù)發(fā)展貢獻力量。